Profesjonalne szkolenia menedżerskie i rozwojowe dla liderów zespołów – Akademia Kształcenia Kadr.
,

Akademia HR- zarządzanie działem HR, controlling personalny

Tego produktu nie ma na stanie i nie jest dostępny.

Gwarancja bezpiecznego zakupu

Controlling peronalny

Blok 1: Charakterystyka i znaczenie controllingu personalnego w organizacji
1. Czym jest controlling personalny
2. Obszary zastosowania controllingu personalnego
3. Metody budowy systemu controllingu personalnego – dopasowane do wielkości, potrzeb  i specyfiki organizacji.
4. Rola, zadania  i kompetencje kontrolera personalnego
5. Trendy w zakresie controllingu personalnego – popularne mierniki efektywności procesów HR
6. Audyt procesu – jak sprawdzić, jakie dane, raporty, mierniki można wykorzystać z obecnego systemu w organizacji

Blok 2: Rodzaje wskaźników w controllingu personalnym
1. Wskaźniki strategiczne – rodzaje, metody liczenia i zastosowanie
2. Wskaźniki operacyjne w poszczególnych obszarach funkcjonowania procesów w HR:

  • Rekrutacja
  • Onboarding
  • Zatrudnienie
  • Administracja personalna
  • Wynagrodzenia
  • Szkolenia i rozwój
  • Rotacja

Blok 3: Wskaźniki wydajności pracowników
1. Systemy wynagrodzenia oparte na badaniu efektywności
2. Efektywność w oparciu o systemy MBO i OKR
3. Wskaźniki efektywności – przykłady rozwiązań w poszczególnych obszarach (zestawienie KPI dla obszarów sprzedaż, finanse, produkcja, administracja, IT)
4. A jak wykazać efektywność HR
5. Praktyczny warsztat z projektowania wskaźników wydajności na bazie wybranych obszarów zarządzania przedsiębiorstwem

Blok 4: Kalkulacja wskaźników w praktyce
1. Praktyczny warsztat na bazie case study – dobór wskaźników do podanej sytuacji organizacji i wyliczenie wybranych wskaźników

Zarządzanie działem HR

Blok 1: Zakres funkcji zasobów ludzkich
1. Ewolucja funkcji polityki działu zasobów ludzkich oraz współczesna problematyka zarządzania personelem. Co się zmieniło i jakie pojawiły się nowe wyzwania?
2. Zakresy funkcji kierującego działem zasobów ludzkich
3. Określenie znaczenia różnorodnych procesów zachodzących w zasobach ludzkich
4. Zarządzanie zatrudnieniem i kompetencjami
5. Definicja i zastosowanie pojęcia
6. Umiejętność odczytania informacji zawartych w matrycy kompetencji
7. Czym zarządzamy? Znaczenie statystyk socjalnych dla tworzenia prognoz i przewidywania nadchodzących wyzwań
8. Czym dysponujemy? Przegląd dokumentów kadrowych, co się zmienia, co trzeba stworzyć lub uaktualnić.

Blok 2: Rekrutacja:
1. Wybór między rekrutacją wewnętrzną a zewnętrzną
2. Fazy procesu rekrutacji, kluczowe decyzje do podjęcia
3. Kogo rekrutujemy? Portret kandydata a opis stanowiska
4. Motywujące ogłoszenie
5. Główne etapy i techniki rozmowy rekrutacyjnej
6. Wybór odpowiedniej osoby
7. Wdrożenie onboardingu jako ostatni etap rekrutacji

Blok 3: Wynagrodzenia:
1. Czym naprawdę jest system wynagrodzeń ?
2. Rozróżnienie systemu wynagrodzeń, płatności i polityki płac
3. Narzędzia konieczne do stworzenia siatki płac
4. Pozapłacowe składniki wynagrodzenia

Blok 5: Ocena:
1. Znaczenie zastosowania i rozwijania systemu oceny
2. Różne systemy oceny pracowników i ich wpływ na skuteczność indywidualną i zespołową
3. Dokumenty wspierające proces systemu ocen
4. Zależność między oceną, a innymi aspektami zarządzania zasobami ludzkimi (szkolenia, wynagrodzenia)
5. Ocena roczna czy rozmowa rozwojowa? Najnowsze rozwiązania

Blok 6: Szkolenia:
1. Określenie głównych faz procesów szkoleń
2. Zbieranie potrzeb szkoleniowych
3. Metody planowania szkoleń: oferta wewnętrzna, plan szkoleń
4. Rola kierowników w procesie określania celów szkolenia
5. Ocena efektów szkoleń

Blok 7: Klimat społeczny:
1. Definicja klimatu społecznego wewnątrz firmy
2. Mechanizmy wzrostu napięć społecznych
3. Narzędzia odkrywania klimatu społecznego
4. Ankieta satysfakcji pracowniczej
5. Znaczenie komunikacji wewnętrznej w firmie

Uczestnicy szkolenia zrozumieją lepiej znaczenie właściwego zarządzania działem zasobów ludzkich i zdobędą wiedzę pozwalającą na powiązanie różnorodnych procesów zachodzących w dziale zasobów ludzkich.
-    Pogłębienie wiedzy na temat zagadnienia kontrolingu finansowego

-    Omówienie korzyści wynikających z wdrożenia kontrolingu personalnego w organizacji
-    Poznanie praktyki stosowania kontrolingu  personalnego
-    Poznanie głównych wskaźników – strategicznych i operacyjnych
-    Opanowanie metod liczenia i interpretacji wskaźników
-    Poszerzenie wiedzy na temat projektowania systemów wynagrodzeń i opomiarowania wydajności pracy

Uczestnicy pracują nad własnym systemem i wypracowaniem narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi.
Indywidualna pomoc trenera pozwoli każdemu uczestnikowi na lepsze ich wykorzystanie we własnej firmie. Praca nad studium przypadku pozwoli na zrozumienie znaczenia procesów zarządzania.

-    Poznasz kluczowe korzyści wykorzystania kontrolingu personalnego

-    Dowiesz się, jakie wskaźniki prezentować przed zarządem, aby wykazać skuteczność działań HR
-    W praktyce poznasz metody liczenia wskaźników HR
-    Przećwiczysz dopasowywanie doboru wskaźników HR i wydajności pracowników do sytuacji i specyfiki organizacji
-    Nabędziesz wprawy w liczeniu wskaźników na bazie praktycznego warsztatu

Szkolenie jest dedykowane dla menedżerów działu zasobów ludzkich, specjalistów tego działu oraz każdej osoby, która pragnie zapoznać się głębiej z zasadami zarządzania zasobami ludzkimi a także zweryfikować i uwspółcześnić stosowane do tej pory praktyki.
-    Menadżerów HR
-    HRBP, Specjalistów HR, administracji personalnej i płac
-    Osób pracujących w obszarze kontrolingu finansowego chcących poznać specyfikę liczenia wskaźników HR

Emilia Kacprzyk

Trener Biznesu, Coach ICF, HR Head z kilkunastoletnim doświadczeniem w zarządzaniu obszarem Human Resources globalnych korporacji. Posiada wiedzę i praktyczne doświadczenie w tworzeniu  i wdrażaniu  standardów HR w start – upach, przedsiębiorstwach na etapie zmian organizacyjnych i wdrażających procesy HR od podstaw. W organizacjach polskich i zagranicznych na całym świecie wdrażała procesy HR tj. talent management, Employer Branding, zarządzanie oparte  na kompetencjach, programy rozwojowe, czy wskaźniki efektywności HR. Na co dzień współpracuje z menadżerami wszelkich szczebli wdrażając ich  i umacniając w przekonaniu o wartości wrażania procesów umożliwiających wzrost efektywności organizacji dzięki zaangażowaniu pracowników.  Jako certyfikowany coach ICF w pracy stosuje podejście oparte na współpracy i wsparciu rozwoju innych. Od ponad 10 lat prowadzi szkolenia na arenie polskiej i międzynarodowej, w języku angielskim i polskim, z umiejętności miękkich i HR, dla top i mid menadżerów, specjalistów,  jest opiekunem merytorycznym studiów podyplomowych Język angielski w biznesie, wykładowcą akademickim z obszaru zarządzania biznesem i HR. Od 20 lat prowadzi kursy biznesowe języka angielskiego, w tym kursy specjalistyczne.

Opinie po szkoleniach trenera:

  • "Szkolenie spełniło moje oczekiwania, pogłębiło i usystematyzowało moją wiedzę w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi i controlingu personalnego."
  • "Prowadząca kompetentna umiejętnie przekazuje wiedzę,, materiały szkoleniowe bardzo ciekawe."

Magdalena Guillet

Konsultant i trener z dwudziestoletnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów szkoleniowych i doradczych. Posiada bogate doświadczenie zawodowe nabyte we Francji i Polsce w międzynarodowych korporacjach. Ekspert z dziedziny HR i zarządzania. Koncentruje się na działaniach doradczych i szkoleniowych w obszarze HR, umiejętności kierowniczych i umiejętności osobistych. W psychologii biznesu zajmuje się m. in. zarządzaniem konfliktem w przedsiębiorstwie, motywacją, problematyką zmiany, integracją zespołu. W realizowanych projektach wspiera organizacje w takich dziedzinach jak: budowanie i wdrażanie strategii HR, modernizacja istniejących procesów HR, systemy motywacyjne pracowników, systemy ocen okresowych, rekrutacja, rozwój kompetencji pracowniczych oraz budowanie komunikacji wewnętrznej. Prowadziła również zajęcia na MBA HR w Wyższej Szkole Handlu i Prawa im Ryszarda Łazarskiego z zakresu zarządzania zmianą oraz procesów zarządczych, w Wyższej Szkole Pedagogicznej TWP zajęcia z zakresu projektów innowacyjnych, prezentacji i autoprezentacji a także studia podyplomowe z komunikacji werbalnej i niewerbalnej. Jej klienci to międzynarodowe firmy sieciowe oraz duże polskie przedsiębiorstwa i uczelnie oraz instytuty naukowe.

Dofinansowanie szkolenia

Szkolenie może zostać objęte dofinansowaniem ze środków publicznych – zarówno z Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS), jak i Bazy Usług Rozwojowych (BUR).

Osoby zainteresowane możliwością starania się o dofinansowanie szkolenia z Krajowego Funduszu Szkoleniowego, zapraszamy do kontaktu telefonicznego lub mailowego z naszym działem handlowym.

 Cena obejmuje:

  • uczestnictwo w szkoleniu
  • materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej (prezentacje PPT, pliki PDF, DOC, Excel)
  • certyfikat ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej (PDF)

Płatności:

Prosimy realizować po otrzymaniu zaproszenia i faktury.

Zapewniamy:

  • 35 godz. lekcyjnych szkolenia
  • szkolenie w czasie rzeczywistym
  • bezpośredni kontakt z wykładowcą- wizualny, dźwiękowy, korespondencyjny (czat)
  • możliwość uczestnictwa za pośrednictwem komputera, laptopa, smartfonu
  • interakcję z ekspertem oraz innymi uczestnikami szkolenia
  • zadawanie pytań w czasie rzeczywistym

Daty szkolenia:

Szkolenie realizowane jest w trzech terminach:

  • I termin: 09, 10, 13, 14, 15 kwietnia
  • II termin: 15, 16, 23, 24, 25 czerwca
  • III termin: 08, 09, 28, 29, 30 września
Szkolenie dostępne jest również jako dwa odrębne moduły możliwe do realizacji i zakupu niezależnie.
  1. Controling personalny
  2. Zarządzanie działem HR
Wymagania:
  • posiadanie komputera, laptopa lub smartfonu z głośnikiem i mikrofonem(jeżeli chcesz zadawać pytania głosowo)
  • dostęp do internetu, przeglądarka Mozilla Firefox, Google Chrome
  • celem uzyskania jak najlepszej jakości prosimy zaktualizować przeglądarki do najnowszych wersji
Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian organizacyjnych dotyczących zmian terminu lub wykładowcy oraz zmian w programie szkolenia, w tym do modyfikacji zakresu merytorycznego poszczególnych modułów/paneli oraz do zmiany ich kolejności. Ewentualne korekty mogą wynikać w szczególności ze zmian przepisów prawa, aktualnych interpretacji, dostępności wykładowców lub innych istotnych czynników wpływających na prawidłowy przebieg szkolenia, które nie były znane w dniu publikacji. Wprowadzone zmiany nie będą skutkowały obniżeniem jakości merytorycznej szkolenia.

tel. 573 569 728

e-mail. biuro@akk.com.pl

Również może Cię zainteresować

Przewijanie do góry