1. Po co controlling w firmie?
- Rachunkowość zarządcza a controlling – funkcje, cele, korzyści i bariery wdrażania
- Strategiczny/operacyjny moduł controllingu
- Co może zyskać firma dzięki wdrożeniu controllingu – przegląd najlepszych praktyk
- Controlling a systemy raportowania zarządczego, systemy motywacyjne.
2. Projektowanie systemu rachunkowości zarządczej
- W jakich krokach wdrożyć controlling
- Organizacja controlingu – zadania, wymagania, pozycja kontrolera w strukturze organizacyjnej
- Zarządcze układy prezentowania wyników (modele rachunków pokryć finansowych, układy rodzajowe kosztów dedykowane do zarządzanie) – przegląd najlepszych praktyk
- Zasady wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności (rodzaje ośrodków odpowiedzialności, mierniki efektywności)
- Zasady przekształcania centrów kosztów w wewnętrzne centra zysków
- Analiza przypadku: projektowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie usługowym
- Model raportowania zarządczego utrzymywane w oparciu o bazę danych
3. Modele rachunku kosztów w rachunkowości zarządczej
- Cele i zadania rachunku kosztów
- Zasady prowadzenia rozliczeń kosztów, jak wyznaczyć prawdziwy koszt i rentowność klienta, produktu, usługi, kanału sprzedaży – przegląd najlepszych praktyk
- Przykłady controllingowych raportów zarządzania kosztami i wynikiem od poziomu naczelnego kierownictwa do operacyjnego zarządzania efektywnością kontraktów, produkcji
- Klasyczne procedury kalkulacji kosztów (kalkulacja podziałowa, współczynnikowa, doliczeniowa, asortymentowa, odjemna) – zakres zastosowań, możliwości i ograniczenia
- Klasyczne rachunki kosztów (rachunek kosztów pełnych, rachunek kosztów zmiennych)
4. Podejście procesowe w rachunkowości zarządczej
- Kiedy warto zastosować procesowe podejście do zarządzania kosztami i efektywnością
- Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie – techniki, projektowanie map procesów
- Projektowanie modelu kalkulacji kosztów działań – identyfikacja zasobów, obiektów kosztowych, zasady doboru nośników kosztów
- Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością
- Analiza przypadku: zastosowanie procesowego zarządzania kosztami w przedsiębiorstwie handlowym
5. Budżetowanie i planowanie finansowe
- Korzyści i niebezpieczeństwa budżetowania.
- Zasady i rodzaje budżetowania – cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, budżety ośrodków odpowiedzialności
- Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowania
- Procedury i instrukcje budżetowania – zawartość, tryb opracowania i wdrażania
- Analiza przypadku: sporządzenie budżetu w przedsiębiorstwie usługowym

