Profesjonalne szkolenia menedżerskie i rozwojowe dla liderów zespołów – Akademia Kształcenia Kadr.
,

Zielona transformacja organizacji – ESG w praktyce

1890 zł netto

Gwarancja bezpiecznego zakupu

Temat zajęć 1 – Fundamenty zrównoważonego rozwoju, ESG i GOZ w biznesie 

  • Zrównoważony rozwój i ESG w strategii UE (Zielony Ład, CSRD, ESRS) – na poziomie zrozumiałym dla MŚP.
  • SDGs → ESG → GOZ: jak przełożyć cele globalne na codzienne decyzje firmy.
  • Ćwiczenie: mapa interesariuszy i ich oczekiwań ESG (klienci, banki, pracownicy, właściciele).
  • GOZ w praktyce firm usługowych i produkcyjnych: przegląd modeli  (8R, PaaS, serwis, współdzielenie).
  • Przykłady firm, które obniżyły koszty i ryzyka dzięki GOZ.
  • Warsztat: identyfikacja 3 potencjalnych modeli GOZ w firmach uczestników.
  • ESG w łańcuchu wartości: dostawcy, klienci, logistyka, dane (podejście  „od faktury do KPI”).
  • Ćwiczenie: „ESG journey” klienta lub dostawcy – mapa punktów, w których firma tworzy wartość ESG/GOZ lub ryzyko.
Temat zajęć 2 – ESG w liczbach: dane, wskaźniki, raportowanie 
  • Podwójna istotność (double materiality) w wersji dla MŚP: wpływ firmy  ↔ wpływ ESG na firmę.
  • Identyfikacja istotnych tematów ESG/GOZ dla MŚP (matryca istotności w prostym ujęciu).
  • Ćwiczenie: w grupach – stworzenie wstępnej matrycy istotności dla swojej organizacji.
  • Dane i wskaźniki ESG: E: energia, woda, odpady, emisje (mini-podejście do śladu węglowego). S: fluktuacja kadr, absencje, BHP, wellbeing. G: polityki, procedury, incydenty, zgodność.
  • Praca warsztatowa: „Jakie dane ESG mamy już w systemach  księgowych, HR, administracji?” – tworzenie mapy źródeł danych.
  • Podstawy raportowania: logika CSRD/ESRS i standardów dla MŚP (VSME – poziom orientacyjny).
  • Warsztat: szkic prostego raportu: 1–2 strony dla firmy uczestnika.
Temat zajęć 3 – Strategia, projekty GOZ i roadmapa 90 dni
  • ESG i GOZ w strategii firmy: jak wpleść zrównoważony rozwój w cele biznesowe i KPI.
  • Praca z modelami biznesowymi: gdzie ESG/GOZ wzmacniają ofertę, marżę, odporność na kryzysy.
  • Ćwiczenie: model biznesowy z warstwą ESG/GOZ (simple canvas).
  • Projektowanie projektów ESG/GOZ: Cel → zakres → KPI → budżet → ryzyka → interesariusze.
  • Warsztat: każdy zespół projektuje 1 projekt
  • POSC w wersji strategicznej: przełożenie projektu na role i działania  (kto, co, kiedy, jak mierzymy).
  • Opracowanie roadmapy 90-dniowej dla 1–2 projektów na firmę.
  • Mini-pitch: zespoły prezentują swoje projekty i plany; feedback grupy i trenera.

Po szkoleniu uczestnicy:

  • Rozumieją, czym jest zrównoważony rozwój, ESG i GOZ – bez „korporacyjnego żargonu”, w kontekście MŚP.
  • Wiedzą, jakie wymagania regulacyjne UE są istotne dla nich dziś i w najbliższych latach (bez nadmiarowych obowiązków).
  • Potrafią przełożyć SDGs i ESG na codzienne decyzje biznesowe, operacyjne i inwestycyjne.
  • Identyfikują kluczowych interesariuszy (klienci, banki, pracownicy, dostawcy) i ich oczekiwania ESG.
  • Rozpoznają istotne tematy ESG/GOZ dla swojej firmy i potrafią je uporządkować w prostej matrycy istotności.
  • Wiedzą, jakie dane ESG już posiadają w systemach księgowych, HR i administracyjnych oraz jak je wykorzystać.
  • Rozumieją logikę raportowania ESG (CSRD/ESRS/VSME) i potrafią przygotować prosty, wiarygodny raport.
  • Projektują konkretne inicjatywy ESG/GOZ, z celami, KPI, budżetem i odpowiedzialnościami.
  • Praktyczne zrozumienie ESG i GOZ – bez zbędnej teorii i straszenia regulacjami, wprost w kontekście MŚP.
  • Identyfikacja realnych oszczędności i redukcji ryzyk – wskazanie obszarów, w których ESG i gospodarka obiegu zamkniętego przynoszą wymierne korzyści finansowe i operacyjne.
  • Analiza istniejących danych firmy – przekształcanie dostępnych informacji w konkretne wskaźniki i decyzje zarządcze.
  • Projektowanie inicjatyw ESG/GOZ – tworzenie dopasowanych do specyfiki firmy projektów, a nie korzystanie z gotowych schematów.
  • Opracowanie planu działań na 90 dni – roadmapa umożliwiająca szybkie przejście od wiedzy do wdrożenia.
  • księgowi
  • pracownicy administracyjni
  • managerowie
  • właściciele firm

Agnieszka Wyciślik-Kupicha

Trener, konsultant z ponad 30-letnią praktyką zawodową. Ekspert w dziedzinie cyrkularności. Pomaga organizacjom rozwijać się w sposób zrównoważony, minimalizując ryzyka i tworząc efektywne modele biznesowe. Jej kompetencje i wiedza pozwalają na opracowywanie efektywnych rozwiązań wspierających zrównoważoną gospodarkę.Absolwentka Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej w zakresie Master of Business Administration (Partner kierunku: EY Academy of Business). Ukończyła Śląskie Środowiskowe Studium Doktoranckie (ŚŚSD) w Katowicach i uzyskała tytuł Doktora nauk technicznych w dyscyplinie Inżynieria środowiska. Posiadaczka certyfikatów: Circular Globe Transformation Coach, Certyfikat EY Academy of Business, Environmental System Manager, Auditor Zintegrowanych Systemów Zarządzania ISO 9001:2015, 14001:2015 i ISO 45001:2018, Pełnomocnik ds. Zarządzania Ryzykiem wg ISO 31000; Certyfikat Verification and Validation of Green House Gases according to ISO 14064-1 and ISO 14064-2, Certyfikat Akademii Raportowania ESG – Raportowanie zgodne ze standardami ESRS.
Dofinansowanie szkolenia
 
Szkolenie może zostać objęte dofinansowaniem ze środków publicznych – zarówno z Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS), jak i Bazy Usług Rozwojowych (BUR).
Osoby zainteresowane możliwością starania się o dofinansowanie szkolenia z Krajowego Funduszu Szkoleniowego, zapraszamy do kontaktu telefonicznego lub mailowego z naszym działem handlowym.
Cena obejmuje:
  • uczestnictwo w szkoleniu
  • materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej (prezentacje PPT, pliki PDF, DOC, Excel)
  • certyfikat ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej (PDF)
Płatności:
Prosimy realizować po otrzymaniu zaproszenia i faktury.
Zapewniamy:
  • 21 godz. lekcyjnych szkolenia
  • szkolenie w czasie rzeczywistym
  • bezpośredni kontakt z wykładowcą- wizualny, dźwiękowy, korespondencyjny (czat)
  • możliwość uczestnictwa za pośrednictwem komputera, laptopa, smartfonu
  • interakcję z ekspertem oraz innymi uczestnikami szkolenia
  • zadawanie pytań w czasie rzeczywistym

Daty szkolenia

Szkolenie realizowane jest w dwóch terminach

I termin: 24, 25, 30 czerwca
II termin: 01, 02, 09 września
Wymagania:
• posiadanie komputera, laptopa lub smartfonu z głośnikiem i mikrofonem(jeżeli chcesz zadawać pytania głosowo)
• dostęp do internetu, przeglądarka Mozilla Firefox, Google Chrome
• celem uzyskania jak najlepszej jakości prosimy zaktualizować przeglądarki do najnowszych wersji
Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian organizacyjnych dotyczących zmian terminu, lokalizacji lub wykładowcy oraz zmian w programie szkolenia, w tym do modyfikacji zakresu merytorycznego poszczególnych modułów/paneli oraz do zmiany ich kolejności. Ewentualne korekty mogą wynikać w szczególności ze zmian przepisów prawa, aktualnych interpretacji, dostępności wykładowców lub innych istotnych czynników wpływających na prawidłowy przebieg szkolenia, które nie były znane w dniu publikacji. Wprowadzone zmiany nie będą skutkowały obniżeniem jakości merytorycznej szkolenia.

tel. 573 569 728

e-mail. biuro@akk.com.pl

Również może Cię zainteresować

Przewijanie do góry