,

Controlling i rachunkowość zarządcza

1190  netto

Gwarancja bezpiecznego zakupu

1. Po co controlling w firmie?

  • Rachunkowość zarządcza a controlling – funkcje, cele, korzyści i bariery wdrażania
  • Strategiczny/operacyjny moduł controllingu
  • Co może zyskać firma dzięki wdrożeniu controllingu – przegląd najlepszych praktyk
  • Controlling a systemy raportowania zarządczego, systemy motywacyjne.

2. Projektowanie systemu rachunkowości zarządczej

  • W jakich krokach wdrożyć controlling
  • Organizacja controlingu – zadania, wymagania, pozycja kontrolera w strukturze organizacyjnej
  • Zarządcze układy prezentowania wyników (modele rachunków pokryć finansowych, układy rodzajowe kosztów dedykowane do zarządzanie) – przegląd najlepszych praktyk
  • Zasady wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności (rodzaje ośrodków odpowiedzialności,  mierniki efektywności)
  • Zasady przekształcania centrów kosztów w wewnętrzne centra zysków
  • Analiza przypadku: projektowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie usługowym
  • Model raportowania zarządczego utrzymywane w oparciu o bazę danych

3. Modele rachunku kosztów w rachunkowości zarządczej

  • Cele i zadania rachunku kosztów
  • Zasady prowadzenia rozliczeń kosztów, jak wyznaczyć prawdziwy koszt i rentowność klienta, produktu, usługi, kanału sprzedaży – przegląd najlepszych praktyk
  • Przykłady controllingowych raportów zarządzania kosztami i wynikiem od poziomu naczelnego kierownictwa do operacyjnego zarządzania efektywnością kontraktów, produkcji
  • Klasyczne procedury kalkulacji kosztów (kalkulacja podziałowa, współczynnikowa, doliczeniowa, asortymentowa, odjemna) – zakres zastosowań, możliwości i ograniczenia
  • Klasyczne rachunki kosztów (rachunek kosztów pełnych, rachunek kosztów zmiennych)

4. Podejście procesowe w rachunkowości zarządczej

  • Kiedy warto zastosować procesowe podejście do zarządzania kosztami i efektywnością
  • Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie – techniki, projektowanie map procesów
  • Projektowanie modelu kalkulacji kosztów działań – identyfikacja zasobów, obiektów kosztowych, zasady doboru nośników kosztów
  • Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością
  • Analiza przypadku: zastosowanie procesowego zarządzania kosztami w przedsiębiorstwie handlowym

5. Budżetowanie i planowanie finansowe

  • Korzyści i niebezpieczeństwa budżetowania.
  • Zasady i rodzaje budżetowania – cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, budżety ośrodków odpowiedzialności
  • Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowania
  • Procedury i instrukcje budżetowania – zawartość, tryb opracowania i wdrażania
  • Analiza przypadku: sporządzenie budżetu w przedsiębiorstwie usługowym

Uczestnicy poznają współczesne narzędzia controllingu finansowego

  • uczą się jak zaprojektować system ewidencji oraz jak zdefiniować układy prezentacji danych finansowych by wpierały decyzje i potrzeby menadżerów.
  • w jaki sposób wyznaczać, monitorować rentowność klientów, kontraktów, zleceń czy produktów
  • jak rozliczać i zarządzać kosztami obszarów wsparcia, sprzedaży, zarządzania
  • jak kalkulować i monitorować koszty niewykorzystanych zdolności produkcyjnych
  • poznają najnowsze trendy controllingu związane z controllingiem wartości, controllingiem procesów
  • jak kształtować systemy motywacyjne na podstawie danych controllingowych
  • jak zorganizować funkcję controllingową w przedsiębiorstwie
  • jak współpracować z firmą informatyczną przy wdrażaniu systemów controllingowych.

Szkolenie prowadzone jest przez praktyka zajmującego się wdrażaniem i doskonaleniem systemów controllingowych, mającego na swoim koncie kilkadziesiąt wdrożeń czy projektów doskonalenia systemów controllingu i raportowania zarządczego. Szkolenie jest prowadzone na przykładach faktycznych systemów, wszystkie omawiane zagadnienia są bogato ilustrowane analizą faktycznych przykładów i przeglądem najlepszych praktyk.

  • Dyrektorzy finansowi i ekonomiczni chcący ugruntować posiadaną wiedzę, a także  pozyskać nową zgodnie z międzynarodowymi standardami i teoriami
  • Osoby planujące objęcie stanowiska dyrektora finansowego/ekonomicznego
  • Członkowie zarządów spółek i dyrekcji firm
  • Osoby których decyzje mają wpływ na zarządzanie finansami
  • Pracownicy banków i innych instytucji finansowych
  • Osoby , które chcą poszerzyć swoją wiedzę z zakresu szeroko pojętych finansów
  • Osoby świadomie budujące swoją karierę zawodową w branży finansowej

Michał J. Kowalski

Dr inż. Michał J. Kowalski – Ekspert Corporate Finance, Trener Biznesowy, Wykładowca Akademicki-wybitny specjalista w dziedzinie finansów korporacyjnych, doktor nauk ekonomicznych oraz doświadczony praktyk z ponad 20-letnim stażem w doradztwie finansowym i controllingu. Jego doświadczenie obejmuje szerokie spektrum funkcji menedżerskich – od doradcy ekonomicznego, przez dyrektora ekonomicznego, dyrektora zarządzającego, aż po kontrolera finansowego i project managera – pełnionych w największych grupach kapitałowych notowanych na GPW.

Jest ekspertem w zakresie oceny projektów inwestycyjnych, wycen przedsiębiorstw, wdrażania systemów zarządzania wartością (VBM), controllingu finansowego i budżetowania. Ma na koncie kilkadziesiąt kompleksowych wdrożeń systemów controllingu, również opartych na działaniach (ABC), a także wdrażanie modułów SAP FI/CO. Realizował projekty restrukturyzacyjne, IPO, SPO, fuzje i przejęcia, jak również optymalizacje podatkowe z użyciem struktur międzynarodowych. Pracownik naukowy Politechniki Wrocławskiej  jako adiunkt w Zakładzie Zarządzania Finansami na Wydziale Zarządzania. Autor i opiekun merytoryczny studiów podyplomowych „Controlling w przedsiębiorstwie”, a także programów zawodowych dla dyrektorów finansowych, controllerów i analityków. Wykłada również w Polsko-Amerykańskiej Szkole Biznesu w ramach prestiżowych programów Executive MBA i EDBA. Prowadzi zajęcia z rachunkowości, zarządzania wartością, finansów i inwestycji kapitałowych.

Dr Kowalski to również uznany szkoleniowiec – przeprowadził od 2020 roku ponad 5000 godzin szkoleń, w tym dla największych spółek giełdowych i instytucji publicznych. Jego szkolenia wyróżniają się wysokim poziomem merytorycznym, naciskiem na praktyczne zastosowania oraz przystępnością przekazu. Uczestnicy cenią go za profesjonalizm, zaangażowanie i umiejętność tłumaczenia złożonych zagadnień w prosty i angażujący sposób.

Trener AKK to ekspert i praktyk, który w przejrzysty i atrakcyjny sposób dzieli się wiedzą. Szkolenia prowadzone przez niego są profesjonalne, wartościowe i dostarczają uczestnikom gotowych narzędzi do pracy.

Opinie uczestników:

„Wykładowca z ogromną wiedzą, którą przekazuje w ciekawy i zrozumiały sposób”

„Merytorycznie bardzo dobre, spełniło moje oczekiwania”

„Bardzo dużo materiałów, wszystko w pigułce, praktyczne przykłady i arkusze Excel”

„Szkolenie przeprowadzone profesjonalnie, bogaty i obszerny program”

Dofinansowanie szkolenia
 
Szkolenie może zostać objęte dofinansowaniem ze środków publicznych – zarówno z Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS), jak i Bazy Usług Rozwojowych (BUR).
Osoby zainteresowane możliwością starania się o dofinansowanie szkolenia z Krajowego Funduszu Szkoleniowego, zapraszamy do kontaktu telefonicznego lub mailowego z naszym działem handlowym.
 
Cena obejmuje:
  • uczestnictwo w szkoleniu
  • materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej (prezentacje PPT, pliki PDF, DOC, Excel)
  • certyfikat ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej (PDF)
Płatności:
Prosimy realizować po otrzymaniu zaproszenia i faktury.
 Zapewniamy:
  • 14 godz. lekcyjnych szkolenia
  • szkolenie w czasie rzeczywistym
  • bezpośredni kontakt z wykładowcą- wizualny, dźwiękowy, korespondencyjny (czat)
  • możliwość uczestnictwa za pośrednictwem komputera, laptopa, smartfonu
  • interakcję z ekspertem oraz innymi uczestnikami szkolenia
  • zadawanie pytań w czasie rzeczywistym
Daty szkolenia:
05,06 maja
24,25 września
Szkolenie dostępne jest również pełnego kursu - Akademia finansów dla księgowych - analiza finansowa, narzędzia zarządzanie finansami. oraz jako dwa odrębne moduły możliwe do realizacji i zakupu niezależnie.
  1. Analityka i modelowanie finansowe w praktyce
  2. MS Excel w zadaniach księgowych i finansach.
Wymagania:
  • posiadanie komputera, laptopa lub smartfonu z głośnikiem i mikrofonem(jeżeli chcesz zadawać pytania głosowo)
  • dostęp do internetu, przeglądarka Mozilla Firefox, Google Chrome
  • celem uzyskania jak najlepszej jakości prosimy zaktualizować przeglądarki do najnowszych wersji

Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian organizacyjnych dotyczących zmian terminu lub wykładowcy oraz zmian w programie szkolenia, w tym do modyfikacji zakresu merytorycznego poszczególnych modułów/paneli oraz do zmiany ich kolejności. Ewentualne korekty mogą wynikać w szczególności ze zmian przepisów prawa, aktualnych interpretacji, dostępności wykładowców lub innych istotnych czynników wpływających na prawidłowy przebieg szkolenia, które nie były znane w dniu publikacji. Wprowadzone zmiany nie będą skutkowały obniżeniem jakości merytorycznej szkolenia.

tel. 573 569 728

e-mail. biuro@akk.com.pl

Przewijanie do góry